为深入贯彻落实中陕核集团2026年精益管理工作总体部署，抓实抓细精益管理各项工作，加速推进精益管理理念与生产经营深度融合，近日，集团精益管理工作组组长张启明、外聘精益管理总顾问张毅一行莅临陕西秦洲核与辐射安全技术有限公司青海分公司开展精益管理工作现场指导。青海分公司经理杨晓晶及全体在岗员工参加会议。

会上，杨晓晶围绕青海分公司精益管理推进情况作专题汇报，系统梳理了2026年精益管理阶段性工作进展、当前经营管理与现场管控中的突出短板，并结合分公司省外业务特点与区域发展定位，详细阐述了下一步精益管理的工作思路与改进举措。

张启明在会上传达了中陕核集团对精益管理工作的战略部署与最新要求。他指出，推进精益管理工作，要统筹把握问题导向、过程导向、成果导向三维工作逻辑，搭建闭环落地的精益管理运行体系。坚持问题导向，主动深挖业务运营、现场管控、流程管理及考核机制中的堵点难点、薄弱短板，以查摆问题为切入点精准定位管理漏洞，靶向制定优化提升举措；坚守过程导向，全链条规范经营运行全流程管控，细化目标拆解、流程梳理、现场整治、绩效落地各环节标准要求，全程跟踪工作推进进度、规范操作行为，杜绝重部署轻管控、重启动轻推进现象；紧扣成果导向，以提质增效、降本控耗、夯实省外经营根基为最终落脚点，检验各项精益举措落地实效，用经营指标改善、管理水平提升、发展实力增强衡量工作成效。

张毅结合公司实际，围绕精益运营体系建设、管理闭环打造、改善创效落地等方面提出了具体指导意见，指出要围绕三大导向搭建完整管理体系：分级分解经营目标，严控经营成本；梳理业务流程清单，绘制岗位协同流程图；严格推行5S现场管理，做到台账真实、标准统一；建立全覆盖绩效考核指标，同步完善各项管理办法。

杨晓晶表示，青海分公司将认真贯彻落实集团公司精益管理各项部署要求，以此次专家指导为契机，全面吸纳专家组意见建议，紧跟集团精益管理战略步伐，聚焦经营管理和现场管控中的关键环节，持续改进提升，确保精益管理各项工作要求在青海分公司不折不扣落地见效，切实将管理效能转化为分公司发展核心竞争力。

下一步，青海分公司将紧扣目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四大核心模块，持续完善精益管理体系。对照专家意见细化整改任务、压实工作时限，抓实四项精益重点工作，持续抓好提质增效，不断夯实省外经营根基、提升省外发展实力，为公司高质量发展贡献青海力量。