2026年7月28日，秦洲核安召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年经营运行情况，研判当前发展形势，系统部署下半年重点攻坚任务。公司领导班子成员、各部门及分（子）公司负责人参加会议，公司总经理刘禹主持会议。

会上，刘禹传达集团公司2026年上半年度经营分析会会议精神；副总经理刘沧通报集团上半年安全环保工作开展情况，解读下半年安全环保工作部署，重点围绕车辆安全、汛期消防、用电安全等关键领域提出要求，强调各级责任主体要层层压实安全责任，常态化推进隐患排查整治，筑牢安全发展防线。党支部书记、董事长杨魁传达集团公司朱华平董事长在集团年中工作会议上的讲话精神，要求公司上下将上级各项工作部署转化为可落地、可执行的具体实干举措，以严实作风推动经营拓展、市场攻坚、技术研发、资金管理等重点任务落地见效。

公司经营发展部全面汇报了上半年整体经营工作情况，通报了核心经营指标完成进度、重点工作推进成效及当前存在的差距。各业务单元逐一汇报本单元上半年经营进展、现存短板问题及下半年工作计划。公司领导班子逐一对各单元汇报进行点评，直击发展痛点、深挖问题根源，为各单元精准施策、提质增效明确了发力方向与实施路径。

会议指出，上半年公司经营承压前行，面对行业竞争加剧、市场环境复杂多变的外部挑战，公司始终坚持稳中求进工作总基调，持续夯实内部管理基础，整体运行保持平稳有序。下半年，公司要紧紧锚定年度经营目标，聚焦六大重点任务精准发力：一是聚力市场开拓攻坚。抢抓央企非主业剥离等政策机遇，加大自研产品市场推广力度，持续培育新的盈利增长点，提升整体盈利水平。二是强化现金流精细管控。统筹做好资金调度安排，加大应收账款清收攻坚力度，多措并举保障公司现金流健康稳定。三是深化内部协同联动。建立健全跨部门信息共享机制，优化投标与采购管理体系，打通业务堵点，全面提升整体运营效率。四是聚焦指标追赶攻坚。从严从紧抓好成本管控与资金统筹，加快推进项目验收与交付进度，全力冲刺营收、利润核心指标。五是严守安全生产底线。持续强化车辆、消防、用电及汛期安全管控，常态化开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生。六是严实工作作风纪律。层层压实主体责任，强化执行落地效能，推动各项工作提质增效、争先创优。

会议强调，各业务板块要突出特色、精准发力：技术服务板块要持续提升资质等级与人员专业能力，着力拓展高附加值项目，延伸服务价值链；设备供货板块要坚持自研优先发展方向，加快自研设备迭代与市场落地，持续提高板块盈利水平。研发工作要立足公司发展全局做好系统规划，保障研发投入精准高效，确保年度研发目标如期完成。

会议要求，全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当，聚焦主责主业，凝聚攻坚合力，以时不我待的紧迫感全力以赴拓市场、提效益、强管理，全力扭转经营承压态势，冲刺完成全年各项目标任务，以实干实绩推动公司高质量可持续发展。